QUO VADIS, ODISEJ? |
QUO VADIS, ODISEJ?Začenja se nova jadralna sezona in z njo mrzlično določanje terminov, rezervacij, sestavljanje posadk, vse v znamenju pričakovanja lepih doživljajev, prijetnega druženja in, zakaj ne, tudi čimboljše uvrstitve na posameznih regatah. Jadralni Klub Odisej je v lanskem letu dosegel zavidljiv nivo, tako
glede števila jadralcev, kot tudi glede udeležbe na regatah ter
uvrstitev in meritev rezultatov. V ilustracijo le dva podatka. Na regati
za prehodni pokal Odisej v septembru 1998 je sodelovalo 144 jadralcev. Na
regati za pokal Medana v maju 1998 pa je prvo etapo (17Nm) prevozilo vseh
24 bark v času 4h 5min do 4h 15min. To pomeni, da je pri več kot štiriurnem
jadranju bila razlika med prvim in zadnjim le deset minut. Pri tako izenačeni
tekmi začne tudi starim mačkom srce hitreje utripati. Pri taki obilici
jadralnih terminov, kot jih ima naš klub, najetih bark-tednov ter številu
jadralcev in kandidatov je logično, da ni vse rožnato. Prihaja do napak
in spodrsljajev, večinoma nehote, čeprav včasih tudi zavestno. Nekaj naštetih
napak bo verjetno osvežilo spomin in marsikomu preprečilo te napake v
bodoče:
Klub je v svoji dosedanji rasti dosegel tak obseg članstva in aktivnosti, da se postavlja vprašanje, kako naprej. Glavni problem je, kako zagotoviti dovolj veliko količino bark za monotipno regato za prehodni pokal Odisej, ki bo v letošnjem letu prešel zmagovalcu v trajno last. Celo v Zadarskem akvatoriju, ki ima velike kapacitete, ne bo mogoče dobiti več kot 30 bark istega tipa (Elan 31). Težave so z administracijo, rezervacijami, plačili za 6 razpisanih regat, ker delamo vse to prostovoljno v prostem času ali v breme delovnega časa firme. Aktualno je tudi vprašanje programske usmeritve v bodoče. Klub ima možnosti razvoja v različnih smereh (glej skico):
Zgornja štirilema vsebuje v svojih usmeritvah nekatere zahteve, ki so kontradiktorne med seboj. Obenem pa ima vsaka izmed njih določene omejitve. Širitev baze in članstva zahteva lasten prostor, plačano tajniško moč, redne poslovne ure. Športni program zahteva postavitev selektorja/trenerja, bazo za vadbo barke, finance. Aktivna poslovna usmeritev je možna z aktivnim poslovnim managerjem, ki bo točno spremljal predpise ter odvajanje potrebnih davkov. Letni promet za društva je omejen na 5.000.000 SIT (50.000 DEM). Preko te vsote je potrebno formirati d.o.o. V prestižnem klubu pa se bo takoj pojavilo vprašanje članstva za vse ťneresneŤ člane, ne glede na to ali to neresnost kažejo s svojim obnašanjem, ali z neplačevanjem članarine. Kakorkoli gledamo, leto 1999 bo za Odisej odločilno v njegovi usmeritvi in programu. Samo ekstenzivno širjenje ter čakanje, da bo po dialektičnem pravilu ťkvantiteta daje kvalitetoŤ prineslo nekaj novega, je iluzorno. Mi sami si moramo aktivno prizadevati, da si naredimo takšen klub, kakršen si želimo. KVALITETA Za sebe vem, da je samo kvaliteta tista, ki bo dala Klubu novo vrednost in spodbudo. Kvaliteta je tudi edini kriterij, ki ustreza vsem štirim krakom razvoja. Kvaliteta bo pogoj za sprejemanje novih članov, za vse poslovne odločitve, za športno tekmovalno dejavnost in strokovno napredovanje članov. Želim, da bo kvaliteta tisti odločilni kriterij, ki bo prispeval tudi k duhovni rasti članov v vseh pogledih. Želim, da bo vsak član lahko s ponosom rekel: SEM ČLAN JADRALNEGA KLUBA ODISEJ S tako usmeritvijo ter zavzetim sodelovanjem vseh, ki jim je Klub pri srcu, lahko dosežemo zavidljiv nivo odličnosti. Navsezadnje lahko postanemo tudi elitni klub. Zakaj pa ne? Marcel Švab |